PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是( )。

【名词&注释】

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[单选题]PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是( )。

A. 决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
B. 计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
C. 计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
D. 计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

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学习资料：

[单选题]下列情形导致的民事纠纷中，诉讼时效为2年的是( )。

A. 身体受到伤害要求赔偿
B. 拒付租金
C. 寄存财物损毁要求赔偿
D. 拒不偿还借款

[多选题]企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。

A. 分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
B. 分工能减少劳动转换时间
C. 分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
D. 分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源
E. 分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是( )。

A. 直线职权是上级指挥下级工作的权力
B. 参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标
C. 二者之间是"参谋建议、直线命令"的关系
D. 参谋职权应受直线职权的领导

[单选题]企业的财务管理主要指( )。

A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括筹资、投资和分配等在内的全面管理

[单选题]PDCA循环处理阶段的主要工作是( )。

A. 检查计划执行结果
B. 实施计划
C. 分析现状，找出存在的主要质量问题
D. 根据检查结果，采取相应的措施

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