以加工和操作为对象的专业化属于( )。

【名词&注释】

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[单选题]以加工和操作为对象的专业化属于( )。

A. 部门专业化
B. 产品专业化
C. 零部件专业化
D. 工艺专业化

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学习资料：

[单选题]通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率，而进行决策的方法是( )。

A. 效益成本分析法
B. 盈亏平衡点法
C. 投资回收期法
D. 追加投资回收期法

[单选题]当前企业较多采用的组织形式是( )。

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制

[单选题]20世纪60年代以后，环境保护在全世界范围内开始兴起。清洁生产是伴随着( )而产生的。

A. 可持续发展思想的出现
B. 对传统"末端治理"的环境污染控制实践的反思
C. 全球环境的日益恶化
D. 生产效率的日益低下

[单选题]技术改造以( )为中心。

A. 提高经济效益
B. 技术进步
C. 提高市场竞争力
D. 获取市场份额

[单选题] 某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 根据以上资料，回答下列问题：

该流水线的平均节拍是( )分／件。

A. 3.5
B. 4.0
C. 4.5
D. 5.5

[单选题]约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"

关于新员工的拟定，Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。

A. 岗前培训
B. 技能培训
C. 安全教育
D. 模拟培训

[单选题]( )适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。

A. 固定布置
B. 工艺专业化布置
C. 对象专业化布置
D. 混合类型布置

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