下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

【名词&注释】

组织设计(organization design)、财务总监(cfo)、管理权限、开发产品(develop product)、交流思想(exchanging ideas)、生产部门(production department)、家族式企业(family enterprise)、分工和协调(separation and coordination)、经营策略。、开拓型战略(exploiting strategy)

[多选题]下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

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学习资料：

[多选题]组织结构的基本构成要素是（）。

A. 组织结构图
B. 职务说明书
C. 分工
D. 整合
E. 战略方案

[单选题]（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调^{(separation and coordination)}的系统。

A. 组织结构
B. 企业文化
C. 企业构型
D. 组织设计

[多选题]下列说法中，属于开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织特点的有（）。

A. 开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B. 组织的结构采取“有机的”机制
C. 适合于较为稳定的行业
D. 组织缺乏效率性

[多选题]预算活动能够解决的问题包括（）。

A. 各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策
B. 采购部门和生产部门的预算起点的不同
C. 上下级之间沟通的困难
D. 企业员工缺乏提高业绩的动力

[多选题]平衡计分卡反映了（）。

A. 财务与非财务业绩的平衡
B. 长期与短期业绩的平衡
C. 外部和内部业绩的平衡
D. 不同利益相关者的平衡

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

[多选题]下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。

A. 权力导向型文化通常存在于家族式企业^{(family enterprise)}和刚开创企业
B. 角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C. 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D. 人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算

[多选题]甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。

A. 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训
B. 推出全新菜品
C. 办理会员享受价格优惠
D. 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率

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