罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（ ）。

【名词&注释】

高度集中(highly centralized)、全球经济(global economy)、经济补偿金(economic compensation)、产品品种(product variety)、生产单位(production unit)、经济不景气(economic recession)、当机立断、全面铺开、快速反应。、一段时间(a period)

[多选题]罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（ ）。

A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 交易型领导
D. 参与式领导
E. 指导式领导

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学习资料：

[单选题]小张是车工班班长，他的工作职责之一是：按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（ ）。

A. 绩效变革
B. 绩效监控
C. 绩效评价
D. 绩效计划

[单选题]若劳动力供给曲线不变，劳动力需求曲线向右移动，则（ ）。

A. 新的均衡点左移
B. 均衡工资率和均衡就业量均提高
C. 均衡工资率提高，均衡就业量降低
D. 均衡工资率降低，均衡就业量提高

[单选题]原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列（ ）为第三人。

A. 原用人单位
B. 新用人单位
C. 劳动者
D. 都不是

[单选题]在众多激励理论中提出"挫折-退化"观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（ ）。

A. 三重需要理论
B. ERG理论
C. 目标设置理论
D. 公平理论

[单选题]用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的是（ ）。

A. 绩效管理
B. 绩效监控
C. 绩效考核
D. 绩效辅导

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（ ）。

A. 当时的环境是简单／动态的
B. 公司当时是中小型企业
C. 公司产品品种比较单一
D. 管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

[多选题]组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素是（ ）。

A. 企业员工的人数
B. 组织的规模
C. 人力资源管理在组织中的地位和作用
D. 组织的部门设置
E. 组织成立的年限

[多选题] （四） 某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间^{(a period)}之后变得失望，决定先在家里休息一段时间^{(a period)}，等经济好转了再出去找工作。

该公司可以采取有助于缓解其员工遭受的失业打击的做法包括（ ）。

A. 平时为员工提供多元化的技能培训
B. 提高绩效工资所占的比重
C. 向被解雇员工支付足额的经济补偿金
D. 在重新求职方面的员工提供辅导

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