采购流程属于资源管理流程中的（）阶段。

【名词&注释】

几个问题(some problems)、新员工(new employee)、重要问题(important problem)、为什么(why)、项目分析(item analysis)、负责人(person in charge)、遇到困难(encounter difficulties)、小册子(pamphlet)、大多数(most)、一段时间(a period)

[单选题]采购流程属于资源管理流程中的（）阶段。

A. A、计划
B. B、组织
C. C、控制
D. D、实施

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学习资料：

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子^(pamphlet)。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子^(pamphlet)—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子^(pamphlet)和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数^(most)的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子^(pamphlet)反映也都很好，大家普遍认为该小册子^(pamphlet)能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

[单选题]关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（）。

A. A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上
B. B、为员工预留一定的谈话时间
C. C、不要忽视看上去无关紧要的问题
D. D、清楚地表明员工工作遇到困难^{(encounter difficulties)}时找谁帮助

[单选题]在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（）。

A. A、培训时间过短
B. B、没有必要告诉新员工，要让他们自己慢慢了解
C. C、新员工会对此感到厌倦
D. D、新员工不可能一次全部记住所有的话

[单选题]在反向信道上，CDMA终端发送的数据信息帧长为（）ms。

A. 10
B. 20
C. 30
D. 40

[单选题]属于项目报告中简介的内容是（）。

A. A、为项目报告提供意见的人员名单
B. B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C. C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D. D、对于重要问题和建议的概括

[单选题]朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。

A. 工作分解结构法
B. PEST法
C. 成本—效益分析法
D. SWOT法

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