【名词&注释】
几个问题(some problems)、新员工(new employee)、重要问题(important problem)、为什么(why)、项目分析(item analysis)、负责人(person in charge)、遇到困难(encounter difficulties)、小册子(pamphlet)、大多数(most)、一段时间(a period)
[单选题]采购流程属于资源管理流程中的()阶段。
A. A、计划
B. B、组织
C. C、控制
D. D、实施
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学习资料:
[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子(pamphlet)。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排:阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2:资源计划—2005年6月阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4:撰写和设计小册子(pamphlet)—2005年10月-2005年11月阶段5:出版小册子(pamphlet)和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间(a period),致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数(most)的成本开支。在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子(pamphlet)反映也都很好,大家普遍认为该小册子(pamphlet)能对公司的工作安全管理有所贡献。
A. C
[单选题]关于关注员工发展的途经,说法不正确的是()。
A. A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上
B. B、为员工预留一定的谈话时间
C. C、不要忽视看上去无关紧要的问题
D. D、清楚地表明员工工作遇到困难(encounter difficulties)时找谁帮助
[单选题]在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。
A. A、培训时间过短
B. B、没有必要告诉新员工,要让他们自己慢慢了解
C. C、新员工会对此感到厌倦
D. D、新员工不可能一次全部记住所有的话
[单选题]在反向信道上,CDMA终端发送的数据信息帧长为()ms。
A. 10
B. 20
C. 30
D. 40
[单选题]属于项目报告中简介的内容是()。
A. A、为项目报告提供意见的人员名单
B. B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C. C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D. D、对于重要问题和建议的概括
[单选题]朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。
A. 工作分解结构法
B. PEST法
C. 成本—效益分析法
D. SWOT法
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