2022化湿药题库模拟考试系统236

1. [多选题]纵向管理的过程包括()。

A. 计划
B. 组织
C. 选择目标
D. 人员配备
E. 建立合适的组织结构

2. [单选题]进食障碍常用治疗手段（）。

A. 认知行为治疗
B. 家庭治疗
C. 精神动力学治疗
D. 饭前使用一定剂量胰岛素
E. 以上都对

3. [单选题]色素性青光眼描述不正确的（）

A. 有一定的家族性
B. 色素沉积在小梁网
C. 多为远视眼
D. 深前房和宽房角
E. UBM检查可以揭示虹膜-悬韧带接触

4. [单选题]Windows2000Server在网络中可以充当域控制器、成员服务器和独立服务器3种不同的角色。在这3种角色之间进行相互转换时，哪种转换无法直接完成（）

A. A.域控制器→成员服务器B.成员服务器→独立服务器C.独立服务器→域控制器D.成员服务器→域控制器

5. [单选题]按催收时段不同，催收可分为（）和属地催收两个阶段。

A. 委外催收
B. 集中催收
C. 上门催收
D. 法务催收

6. [单选题]国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

A. D

7. [单选题]胰腺癌手术分离网膜过程中，患者血压急剧下降^{(sharp drop)}至70/40mmHg，出冷汗，四肢末端湿冷，心率56次/分，最可能的诊断为（）

A. 神经性休克
B. 心源性休克
C. 失血性休克^{(hemorrhagic shock)}
D. 过敏性休克
E. 创伤性休克

8. [单选题]以下不属于自动装置^{(automatic device)}的是（）

A. 低频减载装置
B. 有载调压装置
C. 备用电源自动投入装置

9. [单选题]在电梯出现超速状态时，（）首先动作而带动其他装置使电梯立即制停。

A. 安全钳
B. 限速器
C. 缓冲器
D. 选层器

10. [单选题]据《中华人民共和国建筑法》，设计建筑主体的装修工程，建设单位的设计方案应由（）提出的才是合法的。

A. 具有相应资质条件的设计单位
B. 建设单位
C. 任意设计院
D. 国外的设计

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