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在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地

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    市场占有率(market share)、在产品(goods in process)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、使用量(used amount)、购买者(buyer)、替代品(substitute)、讨价还价能力(bargaining power)、新用户(new user)、维持现状(maintaining status quo)

  • [单选题]在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是()。

  • A. A、发展
    B. B、建立市场份额
    C. C、维持现状(maintaining status quo)或抽资
    D. D、市场集中

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  • 学习资料:
  • [多选题]以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力(bargaining power)的条件?()
  • A. A、有令顾客满意的替代品(substitute)供应。
    B. B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
    C. C、对供应商来说,购买者是他的重要客户。
    D. D、供应商具有前向整合的能力。

  • [多选题]扩大市场需求量的作法有()。
  • A. A、发掘新的使用者
    B. B、开辟产品的新用途
    C. C、开发新的产品
    D. D、增加使用量
    E. E、开辟新用户(new user)

  • [单选题]在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较()的经营单位。
  • A. A、高、低
    B. B、高、高
    C. C、低、高
    D. D、低、低

  • [多选题]内部客户的种类包括:()
  • A. A、职级客户
    B. B、职能客户
    C. C、工序客户
    D. D、流程客户

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