确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：

【名词&注释】

技术问题(technical problems)、项目经理(project manager)、工作压力(working pressure)、项目选择(project selection)、回收期(payback period)、投资额(investment)、可接受的(acceptable)、深思熟虑(advisement)

[单选题]确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

A. 共同居住
B. 培训
C. 排列
D. 协作

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学习资料：

[单选题]工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）

A. 易于建立
B. 复杂
C. 公开和正确的
D. 和一名职能性经理有关

[单选题]进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）

A. 解决突出的技术问题
B. 改善团队绩效
C. 改善个人士气
D. 放松并摆脱工作压力

[单选题]有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额^(investment)是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额^(investment)为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）

A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 都可以选择

[单选题]新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的^(acceptable)修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

A. 实行合同罚款
B. 评估延误，确定备选方案
C. 查找替代供应商
D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度

[单选题]常用的解决冲突的方法包括（）

A. 缓解，妥协，合作和集中办公
B. 接受，妥协，攻击和分离
C. 包容，妥协，强迫和合作
D. 撤退，强迫，深思熟虑^(advisement)和敏感性培训

[单选题]项目的绩效测量基准会？（）

A. 用以测量和管理绩效
B. 会频繁变更
C. 用于记录项目团队的相关绩效标准
D. 通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

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