【导读】
必典考网发布2022PMP项目管理师考试题库PMP项目管理师综合练习题库每日一练在线模考(08月02日)，更多PMP项目管理师综合练习题库的每日一练请访问必典考网PMP项目管理师考试题库频道。
1. [单选题]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
A. 尽快实施这一变更
B. 获得关于这一变更的信息
C. 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D. 告诉团队成员这一变更
2. [单选题]项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
A. 取消剩余的已计划好的风险评估会。
B. 减少管理储备金额。
C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D. 对残余风险执行定性风险分析。
3. [单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
A. 项目范围管理计划
B. 请求
C. 工作分解结构
D. 设计
4. [单选题]你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）
A. $400，000
B. $500，000
C. $900，000
D. 无法决定
5. [单选题]在谈判中，当谈判陷入僵局时，首先应如何处理？（）
A. 坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B. 先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品
C. 设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机
D. 坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入
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