1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用

【名词&注释】

公平竞争(fair competition)、规章制度、调查结果(investigation results)、阿尔弗雷德(alfred)、公开监督、产品品种(product variety)、系列产品(series products)、合伙制企业(enterprises in partnership)、福特公司(ford motor company)、经营不善(bad management)

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品^{(series products)}，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司^{(ford motor company)}的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按( )进行。

A. 工艺
B. 人数
C. 产品
D. 营销渠道

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学习资料：

[多选题]李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善^{(bad management)}，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。 根据以上资料，回答下列问题：

按企业产权的组织形式划分，除合伙制企业^{(enterprises in partnership)}外，还有下列哪些企业形式( )。

A. 单个业主制企业
B. 商业企业
C. 公司制企业
D. 工业企业

[单选题]( )是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。

A. 信息共享原则
B. 信息公开原则
C. 效率优先原则
D. 公正平等原则

[单选题]( )是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。

A. 增量预算法
B. 弹性预算法
C. 固定预算法
D. 滚动预算法

[单选题]"5S"管理活动的核心是( )。

A. 整理
B. 整顿
C. 清洁
D. 素养

[单选题]与文案调查法相比，实验调查法的特点是( )。

A. 调查时间短
B. 调查成本低
C. 调查结论有说服力
D. 收集资料多

[多选题]与其他生产过程组织形式相比，流水生产线的特征包括( )。

A. 连续性
B. 节奏性
C. 通用性
D. 随机性
E. 比例性

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