你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很

【名词&注释】

真实性(authenticity)、高架桥(viaduct)、项目经理(project manager)、个人利益(individual interests)、组成部分(part)、弄虚作假(falsification)、第一步(first step)、联络员(liaison man)、协调员、怎么做

[单选题]你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。

A. 拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B. 调查这份试卷的真实性
C. 使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D. 向PMI举报

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学习资料：

[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面

[单选题]建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步^{(first step)}是：（）

A. 识别项目的主要交付成果
B. 确定WBS的组成部分
C. 给WBS中的每一项分配职责
D. 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

[单选题]在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）

A. 向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B. 因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C. 必须强制性的变更成本和进度估算
D. 因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更

[单选题]项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）

A. 取消剩余的已计划好的风险评估会。
B. 减少管理储备金额。
C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D. 对残余风险执行定性风险分析。

[单选题]在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）

A. 头脑风暴法
B. 观察法
C. 原型法
D. 名义小组技术

[单选题]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A. A、将窝巢从项目区中搬出
B. B、不顾窝巢，完成项目
C. C、提出一项变更请求
D. D、除去窝巢，减少额外费用

[单选题]“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）

A. A、规划阶段
B. B、执行阶段
C. C、收尾阶段
D. D、控制阶段

[单选题]项目组合管理是什么？（）

A. 管理项目文件中的各项内容
B. 为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
C. 识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
D. 为了实现组织的战略业务目标

[单选题]下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

A. 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B. 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员^{(liaison man)}，而不是经理
C. 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D. 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

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