甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、俱乐部(club)、横向联系(lateral ties)、充分利用(make full use)、各职能部门(different functional department)、自成体系、密切协作(intimate collaboration)、不协调(incoordination)、项目组成员、专门技术(expertise)

[多选题]甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C. 改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

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学习资料：

[单选题]职能制组织结构的缺点是（）

A. A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B.容易形成多头领导，削弱命令统一C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调^{(incoordination)}D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

[单选题]甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作^{(intimate collaboration)}，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. SBU组织结构

[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

[多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

A. 可能导致权力划分不清晰
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 管理层可能难以接受混合型结构
D. 双重权力使得企业具有多重定位

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