根据动机的期望理论（）。

【名词&注释】

信息反馈(information feedback)、管理办法、质量保证(quality assurance)、配置管理(configuration management)、采取措施(take measures)、提高工作效率(improve work efficiency)、新项目(new project)、合同条款(contract terms)、工作报告(work report)、第一步(first step)

[单选题]根据动机的期望理论（）。

A. 业绩不良是训练不良的自然结果
B. 经理不要对工人期望太高
C. 工作动机与行为的期望价值相关
D. 经理应期望报酬高的工人工作更努力

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学习资料：

[单选题]项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）

A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 总体变更控制阶段
D. 项目启动阶段

[单选题]所有被认可的变更应在（）中体现。

A. 绩效测定基线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划

[单选题]纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）

A. 确保了实现项目目标
B. 采取措施确保每项工作都按时完成
C. 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路
D. 就某项风险事件，进行有计划的应对

[单选题]“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果，而领导则是（）。

A. 确定方向，组织和激励他人努力工作
B. 通过他人的工作实现工作目标
C. 运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
D. 运用任何适当的权利作为激励工具

[单选题]配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）

A. 界定一个项目或系统的功能和物质特性
B. 控制特性的变更
C. 审核证实对需求的符合性
D. 允许变更的自动认可

[单选题]当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。

A. 放任
B. 民主
C. 独裁
D. 指导

[单选题]为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）

A. 工作报告^{(work report)}
B. 采购管理计划
C. 评估办法
D. 合同条款^{(contract terms)}和条件

[单选题]你为新项目^{(new project)}组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步^{(first step)}应该（）

A. 单独与每个队员讨论任务的分派
B. 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C. 将项目计划和WBS分发给团队
D. 召开一个项目启动会议

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