作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、信息时代(information age)、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、管理层、网络共享(network sharing)、衡量标准(yardstick)、办公大楼(office building)、必不可少(absolutely necessary)、不愿意(reluctant)

[单选题]作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）

A. 反映如何管理进度变更
B. 探供进度执行绩效的信息
C. 充当进度基线
D. 确定是否需要修订进度计划

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学习资料：

[单选题]在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）

A. A、接受或拒绝变更
B. B、执行变更
C. C、进行变更结果追踪与审核
D. D、进行变更的整体影响分析

[单选题]信息时代，除了传统的电子邮件、远程登录、新闻与公告等应用外，新型的Internet应用有基于WEB的网络应用和基于P2P的网络应用。（）是属于基于P2P的网络应用.

A. A、google
B. B、blog
C. C、网络共享课程
D. D、QQ

[单选题]你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.

A. 遵照指示
B. 通知公司审计员
C. 如果可能终止项目
D. 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

[单选题]在项目管理中，谈判是必不可少^{(absolutely necessary)}的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）

A. A、双赢
B. B、谈判底线
C. C、客观标准
D. D、坦率沟通

[单选题]下列哪一项不属于WebServices直接涉及到的协议或技术（）

A. SOAP
B. XML
C. XHTML
D. UDDI

[单选题]BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：（）

A. -48%
B. 50%
C. 60%
D. 29%

[单选题]目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准^(yardstick)，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

A. $69，000
B. $71，000
C. $70，000
D. $62，000

[单选题]一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼^{(office building)}。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）

A. 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B. 可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C. 可以，理由是承包商不愿意^(reluctant)执行
D. 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

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