下列有关无形资产的会计处理方法的表述，正确的是（ ）。

【名词&注释】

开发软件(developing software)、管理水平、竞争对手(competitor)、市场份额(market share)、资源丰富(rich resources)、供大于求(supply exceeds demand)、逐步提高(gradually improve)、全国各地、无形资产的使用寿命、中国经济软着陆

[单选题]下列有关无形资产的会计处理方法的表述，正确的是（ ）。

A. 使用寿命有限的无形资产，一定采用直线法摊销
B. 使用寿命有限的无形资产，其残值一定为零
C. 若无形资产的使用寿命有限，应当估计该使用寿命的年限或者构成使用寿命的产量等类似计量单位数量
D. 无形资产的摊销金额一定计入当期损益

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[多选题]下列关于收入确认的表述中，正确的有（ ）。

A. 商品所有权凭证转移并且实物交付后，商品所有权上的风险和报酬一定随之转移
B. 建造合同收入包括合同规定的初始收入和因合同变更而形成的收入两部分，但不包含因索赔和奖励等形成的收入
C. 在采用完工百分比法确认和计量的情况下，企业应当在资产负债表日按照提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额，确认当期提供劳务收入的金额
D. 为特定客户开发软件的收费，在资产负债表日根据开发的完工进度确认收入

[多选题]下列关于负债和企业自身权益工具的公允价值计量的说法中，正确的有（ ）。

A. 企业以公允价值计量负债，应当假定在计量日将该负债转移给市场参与者，而且该负债在转移后继续存在，由作为受让方的市场参与者履行相关义务
B. 企业以公允价值计量自身权益工具，应当假定在计量日将该自身权益工具转移给市场参与者，而且该自身权益工具在转移后继续存在，并由作为受让方的市场参与者取得与该工具相关的权利、承担相应的义务
C. 如果存在相同或类似负债或企业自身权益工具可观察市场报价，企业应当以该报价为基础确定负债或企业自身权益工具的公允价值
D. 相关负债或企业自身权益工具被其他方作为资产持有的，企业应当在计量日从自身角度，以对应资产的公允价值为基础，确定该负债或企业自身权益工具的公允价值

[多选题]莱凯公司是国内一家设计、开发、销售运动产品的公司。其经营的运动产品包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋、散步鞋和有关运动服装，在体育用品市场，三个主要的公司统治着市场：A，B和C。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。2012年，莱凯的销售收入是1210万元，而A公司是34亿元，B公司是30亿元，C公司是4.3亿元。公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。 运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，这部分细分市场属于强调个性，对设计比较敏感的高端用户。 2012年，国内各大运动品牌库存积压，销售疲软，各大品牌零售店关店消息此彼起伏。作为体育品牌中唯一一家未公布关店消息的莱凯日前表示正在实施关店计划。该公司首席财务官预计，莱凯去年关闭80～100家店铺，今年拟再关闭100～200家，主要集中在门市较多的地区，公司会继续通过折扣促销存货，并会关闭亏损店铺。除莱凯之外，国内几家体育运动品牌总体的关店数至少超过3000家。目前，关店潮已经成为该行业难以摆脱的趋势。 过去十年里，国内体育品牌迅猛发展，尤其在2008年，北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。各大运动品牌借助全民参与奥运的运动热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现了高速增长。体育品牌趁举办奥运之机纷纷赴港上市，在二、三线城市布局扩张，攻城略地，赢得了充裕的资本。 以此为契机，各大体育品牌在全国各地繁华地段和购物中心开设了大量店铺，销售鞋和服装。即使是需求较少的地方城市，也开有大量店铺，部分品牌开店数量甚至超过8000家，供大于求，产能过剩。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。本来高速扩张的体育品牌就面临着产能过剩的问题，再遇上中国二十世纪90年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。运动鞋服最大的消费人群是15～25岁的年轻人，一旦工作之后就会开始以西装皮鞋为主。 根据统计数据分析，由于二十世纪80年代生育高峰的自然循环，绝大多数80后将陆续结婚生子，这将使中国大陆在2015年前后迎来一次婴儿潮，预计这一轮婴儿潮的时间长度有望维持到2020年左右。随着中国经济软着陆的逐步实现，中国经济有望重新进入两位数的发展阶段，国家也适时提出了建设美丽中国的愿景，越来越多的消费者改变过去吃完饭、看电视的习惯，走出家门，开始体育锻炼，周末则去郊外活动，愿意过上健康生活，这也给体育运动厂家带来了希望。 要求： (1)根据PEST模型，简要分析莱凯公司应注意的社会文化环境和经济环境。 (2)根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。 (3)简要分析体育运动厂家关店所属的战略类型（如能细分，请进一步细分）。并指出实施该种战略时可能的困难。

A. (1)莱凯公司应注意的社会文化环境主要涉及人口状况和生活方式变化。中国大陆在2015年前后迎来一次婴儿潮，预计这一轮婴儿潮的时间长度有望维持到2020年左右，表明这是一个即将扩大的市场。越来越多的消费者改变过去吃完饭、看电视的习惯，走出家门，开始体育锻炼，周末则去郊外活动，愿意过上健康生活，表明生活方式的改变带给体育运动品牌厂家的机会。 经济环境中主要关注的是经济发展水平，随着中国经济软着陆的逐步实现，中国经济有望重新进入两位数的发展阶段，消费者的消费能力会逐步提高^{(gradually improve)}，也会带来市场机会。 (2)莱凯公司应该采取集中化战略中的集中差异化战略。因为其自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式，可以使得其运动鞋与其他品牌的运动鞋形成产品差异，而且资料中告知运动鞋市场虽然是一个成熟的市场，但是一部分细分市场却快速膨胀，企业可以选择在仍有发展空间的细分市场采取差异化战略，从而取得成功，因此公司应该采取集中差异化战略。企业采取集中化战略应具备的条件是：①购买者群体之间在需求上存在着差异。②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。 实施集中化战略的风险主要包括：①狭小的目标市场导致的风险。②购买者群体之间需求差异变小。③竞争对手的进入与竞争。 (3)收缩战略中的放弃战略。实施收缩战略的困难主要来源于两个方面： 对企业或业务状况的判断。①分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。②分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。③识别腾下来的资源应如何运用。④寻找一个愿出合理价格的买主。⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。⑥关于成本问题。⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。⑩寻找合适的买主。 退出障碍。 ①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束。

[单选题]甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（　）。

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革

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