绩效衡量基线为（）。

【名词&注释】

项目经理(project manager)、生产成本(production cost)、政府部门(government department)、活动范围(range of motion)、相对值(relative value)、洞察力(insight)、合资企业(joint venture)、积极进取(keep forging ahead actively)、管理中心、全球卫星(global satellite)

[单选题]绩效衡量基线为（）。

A. A

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[单选题]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？

A. A

[单选题]副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。

A. 确定性估计
B. 预算
C. 数量级估算
D. 详细估计

[单选题]塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

A. 管理物流以便更好地监督和控制
B. 应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本
C. 设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元
D. 在各个过程阶段进行协调和沟通

[单选题]用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

A. D

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星^{(global satellite)}定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

A. D

[单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

A. C

[单选题]作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A. B

[单选题]为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

A. B

[单选题]你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业^{(joint venture)}。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？

A. C

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