在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键

【名词&注释】

工作任务(work task)、解决方法(solution)、管理者、项目经理(project manager)、承包商(contractor)、固定成本(fixed cost)、历史记录(history record)、建议书(proposal book)、大力支持(vigorous support)、综合管理程序

[单选题]在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

A. 项目分包给外部供应商
B. 制定其他备选方案
C. 分配应急储备
D. 改变项目范围

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]Delphi技术的一个主要的特征是：（）

A. 从历史记录^{(history record)}进行外推
B. 专家直觉的意见
C. 分析等级过程
D. 猜测

[单选题]收到标书和建议书^{(proposal book)}并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 结束采购
D. 实施采购

[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A. A、工料
B. B、成本加奖励酬金
C. C、成本加固定酬金
D. D、固定成本加奖励酬金

[单选题]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持^{(vigorous support)}。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

A. A、回避
B. B、退缩
C. C、协作
D. D、强制

[单选题]你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）

A. -$1，000
B. _$6，772
C. +$1，758
D. +$6，772

[单选题]在综合管理程序中，项目开展使用其他计划过程的输出以形成一个持续的，连贯的文件以便用于同时指导项目的（）

A. 实施，控制
B. 控制，终止
C. 范围管理，综合
D. 立项，收尾

本文链接：https://www.51bdks.net/show/ojo9wo.html