控制图的主要目的是：（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、因果关系(causality)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、项目风险(project risk)、保证书(guarantee)、财政危机(financial crisis)、绝大多数(most)、一部分(part)、可接受的(acceptable)

[单选题]控制图的主要目的是：（）

A. 确定过程是否在控制以内
B. 确定结果是否符合需求
C. 首先解决最关键的问题
D. 帮助分析问题是如何产生的

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学习资料：

[单选题]绝大多数^(most)项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（）

A. 在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降
B. 在开始阶段较低，在结束阶段较高
C. 必须保持项目成功所需要的水平
D. 无法预测，会形成一种模式

[单选题]你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的^(acceptable)产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）

A. 接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B. 记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C. 立即拒绝这个产品
D. 接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量

[单选题]产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）

A. 定义范围
B. 核实范围
C. 控制范围
D. 收集需求

[单选题]项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B. 与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C. 更新风险登记册
D. 让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

[单选题]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机^{(financial crisis)}，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）

A. 将工作分给两个供应商
B. 用具有良好记录的供应商取代此供应商
C. 更换采购经理
D. 更新应急计划

[单选题]在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分^(part)包括在内或不在内（）

A. 可能性决定
B. 应急措施
C. 评估因果关系和严重程度
D. 放映

[单选题]用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）

A. 风险评估
B. 风险应变规划
C. 经验教训学习
D. 风险分析

[单选题]在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

A. 同意项目经理的意见
B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的^(acceptable)临界范围内，或者主动寻求机会
C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D. 购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

[单选题]预期货币价值分析（EMV）具有下列所有特点，除了（）

A. 它是当某些情况在未来可能发生或不发生时，用来计算平均结果的一种统计方法
B. 机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值
C. 除非在风险厌恶的假设之下，否则EMV不能有效地用于决策树分析
D. 把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV

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