波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。

【名词&注释】

发展前景、发挥作用、竞争对手(competitor)、中国市场(chinese market)、家电企业(household appliance enterprises)、广告宣传、相关内容(related contents)、品牌优势(brand advantage)、计划工作(planning work)、开拓新市场(developing new market)

[多选题]波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。

A. 市场集中战略
B. 集中成本领先战略
C. 混合战略
D. 集中差异化战略

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[多选题]企业的融资方式包括（）。

A. 内部融资
B. 股权融资
C. 债权融资
D. 资产销售融资

[多选题]下列关于运行质量成本的说法中，正确的有（）。

A. 成品检验费用属于质量成本，质量教育培训费用不属于质量成本
B. 预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制
C. 内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果
D. 更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本

[多选题]W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。

A. 该公司处于增值型现金短缺状态
B. 该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C. 该公司的策略可以是增发股份
D. 如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

[多选题]A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。

A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略

[单选题]我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。

A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产

[单选题]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。

A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势^{(brand advantage)}的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A. 防御者
B. 扩张者
C. 躲闪者
D. 抗衡者

[多选题]下列情形中，企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。

A. 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键
B. 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C. 销售环节的利润率较高
D. 企业所在产业的增长潜力较大

[多选题]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于（）。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略

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