2022高级信息系统项目管理师题库组织级项目管理与大型项目管理题库实战模拟每日一练(04月19日)

1. [单选题]你准备了一份完整的项目计划和日程安排^(sehedule)，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排^(sehedule)应该分发给（）。

A. D

2. [单选题]很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同^(larruping)。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

A. D

3. [单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免^(inevitable)的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

A. 一系列正规的证明文件^{(documentary evidence)}，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

4. [单选题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）。

A. A

5. [单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。

A. A

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