项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威

【名词&注释】

工程项目(project)、信息量(information)、项目经理(project manager)、切实可行

[单选题]项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）

A. 磨合阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 执行阶段

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[单选题]建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（）确定其信息的分类。

A. 管理需求
B. 组织架构
C. 信息人称资源
D. 信息量

[单选题]在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

A. 做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B. 获得客户对可交付成果的认可
C. 调整项目目标
D. 根据资源情况来决定是否需要补充资源

[单选题]为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）

A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 完工尚需绩效指数
D. 项目关键比率

[单选题]塔库曼的五阶段团队建设理论是（）。

A. 形成、震荡、规范、成熟和解散
B. 磨合、震荡、规范、成熟和解散
C. 规范、磨合、震荡、成熟和解散
D. 形成、规范、提高、成熟和解散

[单选题]下列哪项属于项目直接成本？（）

A. 工人
B. 材料
C. 设备
D. 以上都正确

[单选题]假设复利为10%，为了在8年后获得50万元，需每年年末等额支付（）万元。

A. 4.37万元
B. 9.37万元
C. 6.25万元
D. 2.92万元

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