采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫

【名词&注释】

结构性(structural)、项目经理(project manager)、是什么(what is)、第一阶段(first stage)、新系统(new system)、不明确(imprecision)、不充分(inadequacy)、活动持续时间(activity duration)

[单选题]采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）

A. A、采购规划
B. B、采购审计、
C. C、合同归档
D. D、项目事后剖析

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[单选题]项目整合意味着：（）

A. 使得团队成员和项目相互熟悉
B. 确保各种项目因素正确地协调
C. 把所有的项目碎片放进一个项目组中
D. 分配所有的团队成员到团队中

[单选题]一旦签字，合同将依照法律被制约，除非：（）

A. 有一方不乐意去执行
B. 有一方不能负担他的工作部分的经费
C. 它违反可应用的法律
D. 声明它为无效或被某一方认为是无效的

[单选题]合同谈判在哪一过程进行？（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 实施采购
D. 结束采购

[单选题]单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

A. 工作分解结构不充分^(inadequacy)
B. 沟通管理计划不明确^{(imprecision)}
C. 活动持续时间^{(activity duration)}估算不准确
D. 资源计划差

[单选题]在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A. 不可预测的风险
B. 外部风险
C. 商业风险
D. 可保险的（纯粹的）风险

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

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