项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项

【名词&注释】

工作任务(work task)、解决方法(solution)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、战略意义(strategic significance)、项目发起人(project promoter)、结构图(structure diagram)、配置管理计划、利害关系者、大力支持(vigorous support)

[单选题]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持^{(vigorous support)}。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

A. A、回避
B. B、退缩
C. C、协作
D. D、强制

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学习资料：

[单选题]下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）

A. 惩罚权
B. 专家权
C. 法定权
D. 奖励权

[单选题]人员配置管理计划描述：（）

A. A、项目团队组建
B. B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C. C、组织结构图^{(structure diagram)}
D. D、绩效评估的依据

[单选题]向承包商提出要求的修理费是：（）

A. 免责付款
B. 索赔（退款）
C. 付款确认
D. 订单

[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A. A、成本、绩效、时间、
B. B、绩效、成本、时间
C. C、成本、时间、绩效
D. D、时间、成本、绩效

[单选题]你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）

A. A、EV=2
B. B、SPI=2
C. C、SPI=2
D. D、CPI=0.5

[单选题]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

A. A、帕累托图
B. B、石川图
C. C、蒙特卡洛分析
D. D、特尔菲技术

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

A. A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. B、开始项目的执行与控制阶段
C. C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]识别风险过程的主要输出是（）

A. 风险登记册
B. 风险事件的预期货币价值
C. 纠正措施清
D. 风险减轻计划

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