2022战略与风险管理题库战略分析题库模拟练习题145

1. [单选题]一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。

A. 高风险高利润
B. 高风险低利润
C. 低风险高利润
D. 低风险低利润

2. [单选题]王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是"辛辣"、"煎炸"饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A. 研发能力
B. 生产管理能力
C. 营销能力
D. 组织管理能力

3. [多选题]在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃

4. [多选题]甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业^{(existing enterprise)}竞争激烈的有（）。

A. 由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速
B. 钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商
C. 钢铁产业生产能力过剩
D. 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

5. [多选题]甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。

A. 销售组织分析
B. 组织结构
C. 岗位责任
D. 人力管理

6. [单选题]ON1Y和VEROMODA是闻名于欧洲的时装公司BESTSE11ER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。

A. 不可被模仿的资源
B. 不可替代的资源
C. 持久的资源
D. 建立竞争优势的资源

7. [单选题]甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

A. 生产经营
B. 采购
C. 服务
D. 技术开发

8. [单选题]国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定^{(keep stable)}。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。

A. 追加投资，扩大业务
B. 保持目前的市场份额，暂不追加投资
C. 缩小经营规模，退出市场
D. 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

9. [单选题]西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司。其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源

10. [多选题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A. 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B. 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C. 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D. 乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

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