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某公司管理层希望在上海投资,决策前希望了解此项计划获得上海政

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    财务报告(financial report)、平衡计分卡(balanced scorecard)、波士顿矩阵(boston matrix)、会计师事务所(accounting firm)、年度报告(annual report)、分析判断(analysis and judgement)、财务总监(cfo)、首席执行官(chief executive officer)、公司内部审计、上市公司审计委员会

  • [多选题]某公司管理层希望在上海投资,决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性,以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中,该公司管理层可用的分析工具有()

  • A. 情景设计
    B. 决策树
    C. 波士顿矩阵
    D. 平衡计分卡

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  • 学习资料:
  • [多选题]零基预算的优点包括()
  • A. 鼓励管理层寻找替代的方法
    B. 容易实现协调预算
    C. 能够应对环境的变化
    D. 能够促进更为有效的资源分配

  • [多选题]下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有()
  • A. 确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
    B. 批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
    C. 就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定
    D. 针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核

  • [多选题]根据公司治理的基本原则,分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有()。
  • A. 甲公司CEO负责批准任免财务总监(cfo)
    B. 乙公司的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定
    C. 丙公司董事会批准公司最终财务报告的报出
    D. 丁公司董事会由9位董事组成(其中独立董事5人)

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