公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时

【名词&注释】

管理方法、组织变革(organizational change)、发展壮大、工作方式(working mode)、主要任务(major task)、统一指挥(unity of command)、产品销售(product sales)、管理部门、不断完善(constant perfection)、充满热情

[单选题]公司总经理把产品销售^{(product sales)}的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？

A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则

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[单选题]学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）

A. A、建立危机感和急迫感
B. B、及时巩固已取得的成果
C. C、揭示组织存在的问题
D. D、建立起广大员工对变革前景的信心

[单选题]“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）

A. A、组织文化等软性的文化层面
B. B、包括组织结构和规章制度的行政层面
C. C、体现组织整体特征的硬件层面
D. D、外部的动态环境

[单选题]在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A. A、未从关键流程入手进行再造
B. B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善^{(constant perfection)}流程
C. C、未构筑一支优秀的再造队伍
D. D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

[单选题]考察一个组织分权程度的关键在于（）

A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放

[单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织

[单选题]设计和实施股票期权模式，要求公司必须是（）

A. 公开上市公司
B. 股份公司
C. 责任公司
D. 有限公司

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