组织级项目管理与大型项目管理题库2022模拟考试题273

1. [单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制订项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

2. [单选题]如果一个项目准备聘用两个人^{(two individuals)}，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。

A. 2400美元
B. 3600美元
C. 3660美元
D. 3900美元

3. [单选题]你的总工程师^{(chief engineer)}估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？

A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周

4. [单选题]你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

A. B

5. [单选题]你的项目管理经验^{(project management experience)}告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手，为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是（）。

A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到各个工作条目
D. 建立一个成本基准线

6. [单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵

7. [单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

A. C

8. [单选题]权变措施（workaround）是（）。

A. A

9. [单选题]以下哪一项是外部风险的例子（）？

A. C

10. [单选题]你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。

A. D

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