小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金

【名词&注释】

优先权(priority)、定性分析(qualitative analysis)、项目经理(project manager)、人员素质(personnel quality)、直接影响(directly affect)、出资人(investor)、决策树分析(decision tree analysis)、联络员(liaison man)、协调员、经常出现(often appear)

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现^{(often appear)}的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

A. 范围管理计划
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划

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学习资料：

[单选题]项目中产生冲突的最普通的原因是：（）

A. 进度，项目优先权，人员素质
B. 进度，项目优先权，资源
C. 进度，项目优先权，成本
D. 进度，项目优先权，管理

[单选题]你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

A. 审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B. 快速跟进项目，确保不延误项目进度
C. 试图尽快从其他地点得到供应物资
D. 采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

[单选题]下列关于分解的说法，错误的是（）

A. 工作包是工作分解结构的底层
B. 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C. 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D. “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

[单选题]核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）

A. 核实范围和质量控制相似
B. 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C. 核实范围意味着项目的结束
D. 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

[单选题]哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）

A. 定义范围，控制范围
B. 定义范围，收集需求
C. 控制范围，核实范围
D. 收集需求，核实范围

[单选题]两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）

A. A、仔细规划、明确岗位
B. B、召开一次项目启动会议
C. C、在同一只能组中选择人员
D. D、展示优秀的领导才能

[单选题]在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

A. 项目经理
B. 项目协调员
C. 项目教练
D. 项目联络员^{(liaison man)}

[单选题]以下所有都是决策树的特点，除了（）

A. 决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B. 决策树分析^{(decision tree analysis)}是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略
C. 它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析
D. 决策树分析^{(decision tree analysis)}利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值

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