一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个

【名词&注释】

合法利益(legitimate interests)、解决问题(solving problems)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、开展工作(developing job)、工作范围(working range)、固定价格(fixed price)、班子成员(member of the leading group)、紧要关头(psychological moment)

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

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学习资料：

[单选题]在项目中，引起冲突最频繁的是：（）

A. 资源和个性
B. 成本和过程程序
C. 进度和项目优先权
D. 个性和技术性意见

[单选题]报告绩效的工具不包括：（）

A. 偏差分析
B. 沟通方法
C. 报告系统
D. 绩效报告

[单选题]下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）

A. 项目初始阶段的风险最大。
B. 项目初始阶段的风险最小。
C. 风险在整个项目期间保持恒定。
D. 项目实施过程中的风险最大。

[单选题]下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）

A. 假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头^{(psychological moment)}调整基准
B. 在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C. 假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D. 万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

[单选题]就固定价格^{(fixed price)}/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员^{(member of the leading group)}之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围^{(working range)}以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员^{(member of the leading group)}，应运用哪种冲突解决方式？（）

A. 调节
B. 强制
C. 缓和
D. 解决问题

[单选题]质量控制测试与衡量的结果主要用于（）

A. 作为质量计划编制的一个输入项
B. 为运作定义做准备
C. 为绘制控制图做准备
D. 作为质量保证的一个输入项

[单选题]下列都是项目经理的责任，除了（）

A. 保证客户机密信息的机密性
B. 确保公司程序合法
C. 确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突
D. 在成本估算时提供正确的、诚实的信息

[单选题]你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子？（）

A. 开拓
B. 分享
C. 提高
D. 转移

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