在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负

【名词&注释】

重要性(importance)、网络图(network chart)、项目经理(project manager)、管理方式、信息流(information flow)、甘特图(gantt chart)、矩阵式管理(matrix management)

[单选题]在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

A. 项目干系人
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理

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学习资料：

[单选题]下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

A. A、工作分解结构（WBS）
B. B、网络图
C. C、甘特图^{(gantt chart)}（GANTT）
D. D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

[单选题]职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理^{(matrix management)}本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流

[单选题]在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）

A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5

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