在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的

【名词&注释】

正态分布(normal distribution)、历史数据(historical data)、项目经理(project manager)、语言障碍(language disorders)、高层次(high level)、监督者(supervisor)、持续时间(duration)、工作中、重新分配(reparcelling)、班子成员(member of the leading group)

[单选题]在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

A. 历史数据
B. 高层次风险
C. 干系人分析
D. 沟通规划

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[单选题]在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员^{(member of the leading group)}通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：（）

A. 项目化的组织
B. 职能性的组织
C. 弱—矩阵组织
D. 强—矩阵组织

[单选题]由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）

A. 应该被推迟，直到项目被完成
B. 应该确定对工作结果的纠正
C. 应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D. 将为项目审计形成基础

[单选题]识别风险所需要的信息收集技术是：（）

A. 头脑风暴、德尔菲技术、访谈
B. 头脑风暴、因果图、影响图
C. 德尔菲技术、SWOT分析、影响图
D. SWOT分析、因果图、影响图

[单选题]一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）

A. 99.99%
B. 99.73%
C. 95.46%
D. 68.26%

[单选题]项目任务如下：任务A（持续时间^(duration)4天）；任务B（持续时间^(duration)3天）；任务C（持续时间^(duration)4天）；任务D（持续时间^(duration)2天）；任务E（持续时间^(duration)3天）；任务F（持续时间^(duration)4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A. 为任务B添加更多的资源。
B. 不需要采取任何措施。
C. 为关键路径上的任务重新分配^{(reparcelling)}资源。
D. 为任务D添加更多的资源。

[单选题]什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）

A. 范围说明书
B. 责任分配矩阵
C. 项目章程
D. 工作分解结构

[单选题]在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务？（）

A. A、项目集管理
B. B、项目管理
C. C、项目组合管理
D. D、项目规划

[单选题]由于缺乏雇员培训和适当的产品控制，缺陷在产品中存在导致重做，它花费了$250，000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）

A. $75，000
B. $37，500
C. $145，000
D. $150，000

[单选题]利用下图所示数字计算，活动L有最早开始时间（）周和最早完成时间（）周。

A. 11，13
B. 12，14
C. 13，15
D. 15，17

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