表明组织纵向复杂程度的因素是（ ）。

【名词&注释】

技术资料(technical data)、职能部门(functional department)、开创性(inaugurated)、拥有量(holding quantity)、技术工作(technology work)、相关内容(related contents)、部门经理(department manager)、工作成绩(work performance)、经验丰富(well experienced)、一段时间(a period)

[单选题]表明组织纵向复杂程度的因素是（ ）。

A. 管理幅度
B. 管理层次
C. 分工形式
D. 集权程度

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学习资料：

[单选题]下列有关无边界组织形式的描述，错误的是（ ）。

A. 其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
B. 对管理幅度不加限制
C. 对管理层次不加限制
D. 取消各种职能部门，代之以授权的团队

[单选题]以下关于人员调配图，说法正确的是（ ）。

A. 人员调配图是企业外部供给的预测方法
B. 人员调配图预测的是企业人力资源需求
C. 人员调配图用以了解企业现有的人员流动情况
D. 人员调配图是一种岗位延续计划

[单选题]通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（ ）。

A. 绩效考核
B. 绩效辅导
C. 绩效改进
D. 绩效反馈

[多选题]劳动力职业流动方向可按照职业等级差别分为( )。

A. 向上流动
B. 向下流动
C. 水平流动
D. 不流动
E. 混合流动

[单选题]关于人员核查法的陈述，正确的是（ ）。

A. 是一种动态的预测方法
B. 能够反映人力拥有量的未来变化
C. 多用于短期人力拥有量预测
D. 常用于长期人力拥有量预测

[单选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火"。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。

A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导

[单选题]按照罗伯特•豪斯提出的路径-目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于( )领导。

A. 成就取向式
B. 支持式
C. 指导式
D. 参与式

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间^{(a period)}之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理^{(department manager)}似乎并不关心他的工作成绩^{(work performance)}，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理^{(department manager)}很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从李华所在部门经理^{(department manager)}的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

A. 亲和需要
B. 权力需要
C. 成就需要
D. 安全需要

[单选题]人力资本投资的（ ）越高，则投资价值越大。

A. 直接成本
B. 机会成本
C. 收益率
D. 边际成本

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