项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、经验教训(experience and lessons)、承包商(contractor)、项目发起人(project promoter)、进一步(further)、工作单(work ticket)、进度表(progress chart)、什么的、怎么做

[单选题]项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

A. 材料处置，审查财务支出并汇报。
B. 评估工作单^{(work ticket)}，完成财务支付并汇报。
C. 审查经验教训，确定工作单^{(work ticket)}并评估资源。
D. 关闭工作单^{(work ticket)}，材料处置并转移资源。

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学习资料：

[单选题]在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）

A. 影响无法确定
B. 项目期限将缩短
C. 将需要变更范围
D. 将提高项目质量

[单选题]合同收尾是一个包含什么的进程？（）

A. 合同满意分析和最终付款
B. 管理收尾和存档
C. 最终合同付款及得到的教训
D. 产品确定及管理收尾

[单选题]项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）

A. 立即停工，解散全部资源
B. 进行项目收尾
C. 缩小团队规模
D. 删除非关键任务以降低成本

[单选题]在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 采用关键路径法。
B. 向管理层请求资源。
C. 定义活动资源需求。
D. 应用关键链法。

[单选题]向承包商提出要求的修理费是：（）

A. 免责付款
B. 索赔（退款）
C. 付款确认
D. 订单

[单选题]供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表^{(progress chart)}，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）

A. 停止组装工作，同时核实所收到的信息
B. 继续进行组装，同时确认所收到的信息
C. 召开会议，讨论可行的应对方案
D. 要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

[单选题]在项目整合活动期，项目业主重要关注的是：（）

A. 项目对组织目前运作的影响
B. 每个部门要完成的技术工作量
C. 要涉及的职能部门的数量
D. 进度和绩效报告的准备

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