关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、管理方法、项目经理(project manager)、部门经理(department manager)、买卖双方(both buyers)、有助于(helpful to)、至关重要(very important)、严肃性(seriousness)、重新分配(reparcelling)、非正式的(informal)

[单选题]关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）

A. 首要目标是建立持久的关系
B. 包括责任、合同财务、技术与商业管理方法
C. 价格是合同谈判中的重要议题
D. 买卖双方的主要考虑是货币回报最大化

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学习资料：

[单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

A. 项目范围管理计划
B. 请求
C. 工作分解结构
D. 设计

[单选题]气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）

A. 4.5%
B. 45%
C. 48.5%
D. 55%

[单选题]当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要^{(very important)}。一条可行的途径是：（）

A. 频繁召集所有人召开会议
B. 有规律的举办非正式的^(informal)听证会
C. 举办项目启动会
D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景
E. 以上全部。

[单选题]一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。

A. 汇报部门经理
B. 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配^{(reparcelling)}更适合的任务

[单选题]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

[单选题]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）

A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型

[单选题]实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）

A. 迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B. 监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C. 仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性^{(seriousness)}
D. 协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）

[单选题]下列关于关键链的说法，正确的是（）

A. 在资源不受限制的情况下，用来编制最优项目进度计划的技术
B. 根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术
C. 它是横道图的另一个名称
D. 它主要用于保证重大建筑工程的安全

[单选题]制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点，除了（）

A. 供方选择标准通常是采购文件的一部分
B. 标准可以是客观或主观的
C. 如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格
D. 它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称

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