你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三

【名词&注释】

生产能力(production capacity)、控制程序(control program)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、办公室(office)、是什么(what is)、营业执照(business license)、管理层意图、不能实现(cannot realize)、班子成员(member of the leading group)

[单选题]你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

A. 干系人管理计划
B. 签字的项目章程
C. 清晰的管理层意图
D. 范围管理计划

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学习资料：

[单选题]以下都是核实范围过程使用的工具，除了（）

A. 产品审查
B. 审计
C. 走查
D. 灵敏度分析

[单选题]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员^{(member of the leading group)}曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）

A. A、与其它项目经理讨论该班子成员^{(member of the leading group)}
B. B、与其它班子成员^{(member of the leading group)}讨论您的怀疑。
C. C、报告客户注意可能的风险
D. D、与其它班子成员^{(member of the leading group)}面谈以进一步评估情况。

[单选题]一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照^{(business license)}，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现^{(cannot realize)}在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）

A. A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。
B. B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。
C. C、PMO将制定特定项目的管理信息报告。
D. D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。

[单选题]一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）

A. $10，000
B. $7，500
C. $6，135
D. $3，300
E. $5，500

[单选题]下列哪一项不属于采购阶段？（）

A. 获得卖主的生产能力
B. 准备和签发采购定单
C. 安装所采购的设备
D. 评估提议

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