计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关

【名词&注释】

工作任务(work task)、解决方法(solution)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、惩罚性(punitive)、直截了当(pointblank)、解决问题、、利害关系者、冲突和协调、大力支持(vigorous support)

[单选题]计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

A. 逻辑，成本估计
B. 逻辑，进度估计
C. 确定性，成本估计
D. 不确定性，进度估计
E. 确定性，进度估计

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学习资料：

[单选题]你的公司在建造一个大坝（一个合同项目），项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿，这种约束叫做：（）

A. 社会性约束
B. 法律性约束
C. 环境性约束
D. 人文性约束

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A. 发布信息
B. 规划沟通
C. 报告绩效
D. 管理利害关系者期望

[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减。

[单选题]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持^{(vigorous support)}。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

A. A、回避
B. B、退缩
C. C、协作
D. D、强制

[单选题]当承包商违反合同，购买者不能得到-（）

A. 补偿性的赔偿金
B. 惩罚性的赔偿金
C. 特殊的执行
D. 清算赔偿金
E. 上述所有

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A. 制定项目管理计划和规划质量
B. 解决问题、项目控制和寻找镀金
C. 核实范围和控制质量
D. 监控风险、组建项目团队和总价经验教训

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