一场雷暴造成24小时的停电。白天生产的产品被发现有50%的不合格

【名词&注释】

管理方法、工程量(engineering quantity)、项目经理(project manager)、工程款(project payment)、问题解决法(problem-solving method)、办公室(office)、机会成本(opportunity cost)、预防性(preventive)、出资人(investor)、怎么办

[单选题]一场雷暴造成24小时的停电。白天生产的产品被发现有50%的不合格。此种不合格是下列那一个的例子：（）

A. 可变样本
B. 特殊原因
C. 预防性^(preventive)
D. 检查
E. 随即原因

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[单选题]下面哪一项不属于项目的特点？（）

A. 是受有限资源约束的
B. 经过计划、实施和控制的
C. 创造独特的产品或者服务
D. 可能是持续和重复的

[单选题]有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

A. 项目A，它的机会成本^{(opportunity cost)}为10万美元
B. 项目B，效益/成本比为0.75
C. 项目C，内部收益率为-2%
D. 项目D，净现值为10万美元

[单选题]核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）

A. 核实范围和质量控制相似
B. 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C. 核实范围意味着项目的结束
D. 核实范围是从出资人^(investor)或客户那里得到最终的签字

[单选题]以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

A. A、问题解决法（ProblemSolving）
B. B、回避法（AvoidancE.
C. C、妥协法（CompromisE.
D. D、强迫法（Forcing）

[单选题]因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）

A. 通知客户
B. 报告你的上级经理
C. 暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D. 记录这个情况

[单选题]作为项目经理的你可以授权：（）

A. A、WBS分解
B. B、人员评估
C. C、批准基准计划变更
D. D、动用管理储备金

[单选题]你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（）

A. 强语境
B. 弱语境
C. 友善
D. 善于表达

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