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以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力,使得团队不行不放弃重

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    计划编制(plan formulation)、间接成本(indirect cost)、项目经理(project manager)、专业人员(professional)、意外事件(accident)、硕士学位(master degree)、履行合同(perform a contract)、有创造性(possesses creative)、签订合同(sign a contract)、创造性的(creative)

  • [单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力,使得团队不行不放弃重要的、有创造性(possesses creative)的主意以遵守团队标准()。

  • A. C

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  • 学习资料:
  • [单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是()。
  • A. 帕雷托(Parto)
    B. 价值分析
    C. 项目范围变更管理
    D. 价值工程

  • [单选题]统计控制图是一种工具,它主要用于帮助()。
  • A. A

  • [单选题]你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同(sign a contract)的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该()。
  • A. class="reader-word-layer reader-word-s58-8 reader-word-s58-24" style="font: 160px/160px 宋体, "8b63ac1403d8ce2f01662305002003a", 宋体; margin: 0px; padding: 0px; left: 1573px; top: 10406px; width: 6758px; height: 160px; color: rgb(0, 0, 0); text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: 0.52px; word-spacing: 0px; white-space: nowrap; position: absolute; z-index: 109; word-break: keep-all; widows: 1; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); text-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.00392157) 1px 1px 1px; -webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px;">你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套
    B. 由公司支付
    C. 由项目预算直接支付的费用
    D. 由采购部门支付
    E. 在做成本预算时就考虑到的投入

  • [单选题]在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是()。
  • A. A

  • [单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同(perform a contract)。为了对合同进行有效的管理,你应该()。
  • A. C

  • [单选题]在招标段,项目小组的任务是()。
  • A. B

  • [单选题]意外事件计划包括()。
  • A. A

  • [单选题]你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,你应该()。
  • A. C

  • [单选题]你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
  • A. D

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