您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目

【名词&注释】

项目经理(project manager)、自上而下、专业人员(professional)、相互信任(mutual trust)、沟通网络(communication network)、相互合作(mutual cooperation)、相互依赖(interdependence)、提前结束(premature ending)、法律顾问、当前状况

[单选题]您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）

A. 信息检索／分配系统
B. 业绩报告工具和技术
C. 变更控制系统
D. 控制图表和一览表

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学习资料：

[单选题]组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）

A. 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B. 通过您的沟通网络私下传讯
C. 要求该组员辞去该项目的职务
D. 继续监视事态发展

[单选题]跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖^{(interdependence)}，此种协商必须在氛围中来进行：（）

A. 相互信任和合作
B. 共性和模糊性
C. 真诚和同情体谅
D. 怀疑和谨慎

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

A. A、材料抽样测试
B. B、控制图
C. C、核对表
D. D、质量审计

[单选题]一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）

A. 10—16天
B. 7—19天
C. 12—14天
D. 11-15天

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）

A. A、CEO
B. B、法律顾问
C. C、道德监督委员会
D. D、董事会

[单选题]在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）

A. 项目规格树
B. 客户的交付物目录表
C. 客户的里程碑日期
D. 工作分解结构

[单选题]一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）

A. 增值变更
B. 定义项目范围时的错误或遗漏
C. 外部事件
D. 应急计划或者权变计划

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束^{(premature ending)}项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

A. 结束项目
B. 与你的客户和发起人一起审核当前状况
C. 纠正错误，然后结束项目
D. 结束项目，然后把错误通知发起人

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