项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

【名词&注释】

可行性、数据中心(data center)、项目经理(project manager)、等待时间(waiting time)、管理工具、配置管理计划、东道主(organizing nation)、巴布亚新几内亚(papua new guinea)、下半年(second half)、技术上(technically)

[单选题]项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

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[单选题]分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）

A. 能够在80个小时内被完成
B. 逻辑上不能被进一步地细分
C. 可以被一个人来完成
D. 可以制定充分的成本估算

[单选题]滞后的含义是？（）

A. 在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
B. 在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
C. 通过向前和向后推算所计算的等待时间
D. 变更控制计划

[单选题]你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年^{(second half)}可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

A. 确定性估算
B. 资本成本
C. 粗略量级估算
D. 可行性分析

[单选题]项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）

A. 和团队成员讨论
B. 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C. 审核开发过程
D. 完成核实范围过程

[单选题]以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

A. .WBS是对工作成果的层级分解
B. .WBS是对工作本身的层级分解
C. WBS是对项目产品的层级分解
D. WBS是对项目活动的层级分解

[单选题]你正在巴布亚新几内亚^{(papua new guinea)}的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上^{(technically)}很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（）

A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险

[单选题]当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）

A. 工作分解结构，项目计划，资源计划
B. 角色和责任，风险计划，质量计划
C. 角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图
D. 项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划

[单选题]你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主^{(organizing nation)}的文化以下列哪项为特征？（）

A. 强语境
B. 弱语境
C. 友善
D. 善于表达

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