你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经

【名词&注释】

复杂性(complexity)、解决问题(solving problems)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、跨行业(cross-industry)、特别是(especially)、政治问题(political problem)、施加影响、运输工具(conveyance)、汇报工作

[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

A. 召开变更控制委员会会议
B. 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C. 准备一个变更申请
D. 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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学习资料：

[单选题]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）

A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制

[单选题]你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具^(conveyance)”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具^(conveyance)”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细地协调。

A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

A. D

[单选题]作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。

A. D

[单选题]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？

A. A

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