项目的绩效测量基准会？（）

【名词&注释】

设计标准(design standard)、重要性(importance)、保险费(premium)、网络图(network chart)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、工作时间(working time)、工作岗位(working post)、实际工作(practical work)、产品描述(product description)

[单选题]项目的绩效测量基准会？（）

A. 用以测量和管理绩效
B. 会频繁变更
C. 用于记录项目团队的相关绩效标准
D. 通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

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[单选题]在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）

A. 成本最重要，质量其次，然后是进度
B. 质量比其他两个因素都更加重要
C. 进度比其他的都更重要
D. 他们三个一样重要

[单选题]分解过程是一种技术，被用于构建：（）

A. 优先网络图
B. 关键路径图
C. 偏差分析
D. 工作分解结构

[单选题]在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位^{(working post)}，他的动机属于：（）

A. 安全感
B. 社会感
C. 生理层次
D. 自我尊重

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间^{(working time)}用于沟通

[单选题]每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

A. A、报告系统
B. B、沟通管理计划
C. C、信息发布
D. D、绩效报告

[单选题]计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

A. 逻辑，成本估计
B. 逻辑，进度估计
C. 确定性，成本估计
D. 不确定性，进度估计
E. 确定性，进度估计

[单选题]通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%，保费是$5，000，全部资产价值$300，000，此保险是否值得？（）

A. 没有优势因为保险费同可能发生的资产损失的成本一样
B. 保费低于期望的损失值，因此最好执行
C. 没有意义因为保费比期望的损失值高
D. 从提供的数据中无法判断

[单选题]为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）

A. 技术规格
B. 执行规格
C. 产品描述^{(product description)}
D. 质量保证

[单选题]你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 实际工作^{(practical work)}分解结构AWBS
D. 关键路线法CPM

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