在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

【名词&注释】

执行情况(implement situation)、项目经理(project manager)、迫切性(urgency)、工作时间(working time)、管理程序、等待时间(waiting time)、进度表(progress chart)、可接受的(acceptable)、提前完成(completed in advance)、时间线(time line)

[单选题]在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

A. 同意项目经理的意见
B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的^(acceptable)临界范围内，或者主动寻求机会
C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D. 购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

A. 关键资源长期病假，这一情况事先未预料到
B. 施工材料涨价10%，而你在项目计划中的预测是涨价12%
C. 预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度
D. 混凝土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成^{(completed in advance)}工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

A. 加班
B. 增加更多资源、
C. 快速跟进项目
D. 赶时间线^{(time line)}

[单选题]进度表^{(progress chart)}在项目早期的重要用途是什么？（）

A. A、确定项目成本
B. B、沟通项目里程碑
C. C、制定工作分解结构
D. D、制定工期估算

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

[单选题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）

A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量

[单选题]以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）

A. 是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力
B. 卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较
C. 自己制造或者分包
D. 成本重要性同质量比较

[单选题]在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）

A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案

[单选题]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置

本文链接：https://www.51bdks.net/show/nq5jxl.html