某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场

【名词&注释】

工作经验(work experience)、用人单位(employing unit)、共同利益(common interests)、家电企业(household appliance enterprises)、简单易行、管理费用、宝贵财富(precious wealth)、小道消息(grapevine)、一段时间(a period)、日趋激烈(increasingly fierce)

[单选题]某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈^{(increasingly fierce)}，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间^{(a period)}，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A. 可能造成责任模糊，导致推诿责任
B. 决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
C. 可能会降低决策的合法性
D. 社会压力可能会抑制少数人的意见

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学习资料：

[单选题]工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切联系的概念，（ ）是个体对工作特定方面的反应。

A. 工作满意度
B. 工作投入度
C. 组织承诺
D. 组织氛围

[多选题]绩效管理在人力资源管理中的作用有（ ）。

A. 为人员配置提供依据
B. 更有针对地进行人员开发
C. 有助于组织内部的沟通
D. 评估人员招聘结果
E. 有利于进行成本控制

[多选题]弹性福利计划的实施当时包括（）。

A. 混合匹配福利计划
B. 附加福利计划
C. 核心福利计划
D. 企业健康保险计划
E. 标准福利计划

[单选题]甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A. 降低了决策的合法性
B. 耗费了时间
C. 降低了对最终决策的认同感
D. 团体压力易于克服

[多选题]某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。 根据以上资料，回答下列问题：

招聘的预算一般包括( )。

A. 用人单位为劳动者提供专项培训费用
B. 在电视、报纸等媒体发布广告等的费用
C. 组织招聘人员的工资、福利、差旅费等
D. 租用临时设备、办公用具等费用

[多选题]现代人力资源管理的特色是( )。

A. 人本取向贯彻员工是组织的宝贵财富^{(precious wealth)}的主题
B. 互惠取向强调组织和员工之间的共同利益
C. 科学取向重视跨学科的理论基础和指导
D. 权变取向强调整体地对待人和组织
E. 系统取向强调因人因时因境实施管理

[单选题]在一个组织或团体中，小道消息^(grapevine)最常见的传播方式是( )。

A. 链状传播
B. 簇式传播
C. 环状传播
D. 交错传播

[单选题]小张是中国某外企人力资源部的职员。 根据以上资料，回答下列问题：

小张所在的外企通常只通过外部雇佣填补比较低级岗位的劳动者，企业较高层级上的人员一般都是通过企业内部的提升来实现的，这属于( )劳动力市场。

A. 有组织
B. 无组织
C. 内部
D. 外部

[单选题]排序法作为工作评价的一种方法，一般为( )企业所采用。

A. 大型
B. 中型
C. 小型
D. 小型和中型

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