管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用

【名词&注释】

管理软件、管理机构、项目经理(project manager)、明确分工(clear division of labour)、项目发起人(project promoter)、技术领域(technology field)、医学专家(medical expert)、低成本实现(low-cost implementation)、小组成员(group members)、主要竞争对手(main opponents)

[单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

A. C

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[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

A. A

[单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现^{(low-cost implementation)}功能是（）。

A. 帕雷托（Parto）
B. 价值分析
C. 项目范围变更管理
D. 价值工程

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

A. D

[单选题]你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家^{(medical expert)}，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富，他还是不断从小组成员^{(group members)}中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员^{(group members)}经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。

A. D

[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

A. D

[单选题]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手^{(main opponents)}工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

A. D

[单选题]你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

A. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B. 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C. 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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