2022战略与风险管理综合练习题库模拟试卷215

1. [多选题]甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

A. 行业所处的阶段及其长期前景
B. 行业中技术进步的前景
C. 竞争对手的规模及优势
D. 政府对国际并购的态度

2. [多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

A. 存在两项内部控制缺陷
B. 存在一项内部控制缺陷
C. 李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D. 授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策也不科学

3. [单选题]甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理^{(timely treatment)}现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择()

A. 分权型结构
B. 集权型结构
C. 有机式系统
D. 机械式系统

4. [多选题]钻石模型分析的决定因素有()

A. 有利因素状况
B. 钻石条件
C. 相关和支持性行业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争

5. [多选题]创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构

6. [多选题]在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()

A. A、投资资本回报率大于资本成本
B. B、销售增长率大于可持续增长率
C. C、销售增长率小于可持续增长率
D. D、投资资本回报率小于资本成本

7. [多选题]企业并购失败的主要原因包括()

A. 并购后能很好地进行企业整合
B. 决策不当的并购
C. 支付适当的并购费用
D. 并购后不能很好地进行企业整合

8. [单选题]下列各项属于战略控制系统第一步的是()

A. 根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑
B. 设定目标的实现层次，不需要专门定量
C. 执行策略检查
D. 奖励

9. [单选题]甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法

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