【名词&注释】
战略地位(strategic position)、经济状况(economic status)、合作伙伴(partner)、印度尼西亚(indonesia)、成功关键因素(success key factor)、产品品种(product variety)、适应环境变化(adaption environment change)、居高不下、企业组织能力(corporation organizational ability)、关键因素。
[单选题]以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。
A. 核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B. 企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C. 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D. 核心能力的本质就是迅速适应环境变化(adaption environment change)、满足市场需求的能力
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学习资料:
[单选题]乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律和政治因素
D. 社会和文化因素
[单选题]一般情况下,进入障碍小但是退出障碍大的产业属于()。
A. 高风险高利润
B. 高风险低利润
C. 低风险高利润
D. 低风险低利润
[单选题]成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。
A. 劳动生产率很高
B. 礼貌的客户服务
C. 固定资产很高的利用率
D. 质量控制诀窍
[单选题]美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。
A. 波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B. 企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等
C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D. 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
[多选题]下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。
A. 购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B. 市场E存在大量替代品
C. 购买者充分了解供应商的成本信息
D. 购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
[多选题]甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力(corporation organizational ability)的因素有()。
A. 销售组织分析
B. 组织结构
C. 岗位责任
D. 人力管理
[单选题]2012年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此,部分地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。
A. 技术因素
B. 经济因素
C. 法律和政治因素
D. 文化因素
[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是()。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会
B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C. 有助于了解产业进入障碍
D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
[多选题]按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。
A. 传统连锁超市物美通过“多点”APP提供在线销售服务
B. 家电生产企业利用代储代销模式获得供应商的显示屏
C. 快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D. 阿里巴巴设立特定研究中心专门从事人工智能的研究
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