关于组织设计的陈述，正确的是（）。

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、经营活动(operating activities)、生产型企业(productive enterprises)、组织形式(organization form)、组织发展(organization development)、生产单位(production unit)、组织设计理论、当机立断、全面铺开、快速反应。

[多选题]关于组织设计的陈述，正确的是（）。

A. 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B. 只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
C. 古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D. 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E. 组织设计影响组织文化的形成

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[多选题]关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A. 一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B. 管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C. 管理层次和管理幅度存在正比关系
D. 管理幅度决定管理层次
E. 管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, C

[单选题]组织发展的目标不包括（）。

A. 对人的尊重
B. 信任和支持
C. 权利平等
D. 运行制度

[单选题]完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的结构是（）。

A. 层次结构
B. 职能结构
C. 部门结构
D. 职权结构

[单选题]"可以租用，何必拥有"反映的是（）组织形式的实质。

A. 事业部制
B. 团队
C. 虚拟
D. 无边界

[多选题]组织设计的内容之一是薪酬制度，下面有关其描述正确的是（）。

A. 同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化
B. 同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于崇尚平等的文化
C. 一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
D. 若想培养合作氛围就应该强调薪酬的功能性意义
E. 以上都正确

[多选题]组织文化具有（）作用。

A. 导向
B. 规范
C. 凝聚
D. 创新
E. 创新与冒险

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