【名词&注释】
操作技能(operating skill)、项目经理(project manager)、投资收益(investment income)、新员工培训(new employee training)、工作时间(working time)、理论学习(theoretical study)、工作岗位(working post)、认同感和归属感、股份制公司(joint stock limited corporation)、一段时间(a period)
[单选题]培训与开发的目的不包括()。
A. 提高员工的福利
B. 提高组织或个人的绩效
C. 增强组织或个人的适应能力
D. 增强员工对组织的认同感和归属感
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学习资料:
[单选题]在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()
A. 投资收益评估
B. 反应评估
C. 工作行为评估
D. 结果评估
[单选题]关于培训开发,错误的陈述是()。
A. 外部培训开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难
B. 在岗培训开发的优点是不需要占用工作时间
C. 在岗培训开发的优点是现实性和即时性
D. 岗外培训开发有助于增加受训者对公司整体的认同
[多选题]根据培训与开发对象的不同层次,培训与开发可分为:()。
A. 价值观及企业文化塑造
B. 在职培训与开发
C. 职外培训与开发
D. 决策管理层
E. 专业技术人员及操作人员层
[多选题]下列属于操作技能培训与开发的是()。
A. 车床、电脑操作等方面的培训与开发
B. 管理、领导技能的培训与开发
C. 金属工艺学的学习
D. 产品知识和销售操作程序
E. 如何处理人际关系等实务技巧
[多选题]组织内的在岗培训与开发的具体方式包括()。
A. 接受主管经理、监督员、同事的业务指导
B. 工作扩大化
C. 出席有关会议
D. 见习或代理工作
E. 工作轮换
[多选题]内部培训与开发的两种形式()。
A. 岗外培训与开发
B. 在职培训与开发
C. 新员工培训与开发
D. 管理者培训与开发
E. 脱产进修
[多选题]按受训对象的不同,培训与开发的方法可分为()。
A. 群体培训开发
B. 个体培训开发
C. 内部培训开发
D. 在职培训开发
E. 外部培训开发
[单选题]小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?
A. C
[单选题]某公司是上海的一家股份制公司(joint stock limited corporation),按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且根据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部的工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,小刘和小钱认真听课,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流,也没跟老师交流。培训回来后,他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间(a period),同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化,他俩也觉得听课时很精彩,但对实际工作并没有什么帮助。
A. C
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