项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、

【名词&注释】

工程项目(project)、领导者(leader)、项目经理(project manager)、技术负责人(technical director)、工程施工组织设计(engineering construction organization d ...)、工程预付款(advance payment)、矩阵式管理(matrix management)、子项目群、积极作用和消极作用、冲突的两面性

[单选题]项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。

A. 沟通者作用
B. 管理者作用
C. 决策者作用
D. 团队领导者作用

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[单选题]工程施工组织设计应由（）组织专项书面交底。

A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 专业技术人员
D. 项目生产负责人

[单选题]工法按审定权限分为（）

A. 两个等级
B. 三个等级
C. 四个等级
D. 五个等级

[单选题]通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。

A. 15%—45%
B. 20%—60%
C. 30%—80%
D. 20%—80%

[单选题]工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。

A. 积极作用和消极作用
B. 客观作用和主观作用
C. 认知作用和感知作用
D. 直接作用和间接作用

[单选题]将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。

A. 多项目管理
B. 一般项目管理
C. 矩阵式管理^{(matrix management)}
D. 战略管理

[单选题]冲突存在于工程项目管理的（）。

A. 全过程
B. 设计过程
C. 施工过程
D. 结算过程

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